Irina Karamanos oficializĆ³ este jueves elĀ cierre de definitivo del cargo de Coordinadora Sociocultural de la Presidencia, este sĆ”bado 31 de diciembre, traspasando las seis fundaciones que dependen de la instituciĆ³n a los ministerios de EducaciĆ³n, Mujer y de las Culturas.
Se trata deĀ Integra, Prodemu, Todo Chilenter, ArtesanĆas de Chile, Tiempos Nuevos y las Orquestas Juveniles e Infantiles de Chile (FOJI), cuyos directorios pasarĆ”n a ser nombrados por las carteras correspondientes y no por el Presidente de la RepĆŗblica, que tradicionalmente designa a su pareja o cĆ³nyuge.
El paso de Karamanos por el Ejecutivo sufriĆ³ una polĆ©mica a mediados de junio, cuando saliĆ³ a la palestra que la instituciĆ³n Ā«Primera DamaĀ» fue renombrada como Ā«Gabinete Irina KaramanosĀ«. El renombramiento generĆ³ crĆticas desde la oposiciĆ³n, donde acusaron Ā«personalismoĀ» y una medida Ā«propia de la monarquĆaĀ», mientras que desde La Moneda apuntaron a un Ā«error administrativoĀ».
La pareja del presidente Gabriel Boric concretĆ³ su salida con un discurso en el Museo del Sonido, donde dio cuenta de sus labores realizadas en la CoordinaciĆ³n Sociocultural.
La cientista social aseverĆ³ que hubo un Ā«trabajo colaborativoĀ» con las fundaciones, como diĆ”logos con sindicatos, directorios, usuarios y miradas externas.
AdemĆ”s, subrayĆ³ que para modernizar las instituciones se realizaron visitas en terreno y revisiĆ³n de organigramas, finanzas, condiciones laborales, infraestructuras, perfiles de cargo y de programaciĆ³n, indicando que fueron tareas Ā«diseƱadas en consulta con los directorios, con quienes establecimos una regularidad mensual no antes vistaĀ«.
Ā«Se realizaron auditorĆas, rendiciĆ³n de eficiencia de gastos, de perfiles de cargo, nivelaciones remuneraciones, bandas salariales, nuevas contrataciones, aplicaciĆ³n de jornadas laborales de 40 horas, redacciĆ³n de protocolos y comisiones para la prevenciĆ³n de acosoĀ», aƱadiĆ³.
AdemĆ”s, destacĆ³ que Ā«creamos nuevas direcciones y unidades de datos para la toma de decisiones internas, y tambiĆ©n para poder compartirlas con los tomadores de decisiones dentro de la polĆtica pĆŗblicaĀ»
TambiĆ©n informĆ³ que Ā«buscamos la asociatividad como mecanismo paraĀ asegurar una continua actualizaciĆ³n de buenas prĆ”cticas a nivel interno y comparado. Por ejemplo, sistemas anticipados de revisiĆ³n de controversias, y otros tipos de mecanismos que nos han compartido de su experiencia otras organizaciones, que cumplen funciones similares y que tambiĆ©n enfrentan, por ende, problemas similares, y que han encontrado una mejor soluciĆ³nĀ».
Respecto al traspaso a los ministerio, Karamanos informĆ³ que se realizaron reuniones regulares con las contrapartes de cada cartera.
ExplicĆ³ que se determinĆ³ que la figura de primera dama se puede reemplazar Ā«instituciones del Estado que ya estĆ”n a la altura y tienen el tamaƱo para hacerse cargo de estas fundaciones, en el sentido orientador y del compromiso sectorial, la coherencia programĆ”tica, que serĆa mĆ”s idĆ³nea en tĆ©rminos profesionales que aquella que pueda contar una persona que sea pareja o cĆ³nyuge de un PresidenteĀ».
En materia de probidad, advirtiĆ³ que Ā«es importante realizar un sinnĆŗmero de capacitaciones. Por ejemplo, en transparencia e integridad, ley de lobby, mejoramiento de procesos y flujos administrativos, y modernizaciĆ³n tecnolĆ³gicaĀ»
Ā«Cuando se cambia de Gobierno, de administraciĆ³n, de presidencia o direcciĆ³n ejecutiva, se vuelve a indagar toda la informaciĆ³n y se pierde mucho tiempo en esa actualizaciĆ³n, siendo que podemos llevar registros y con eso,Ā mejorar nuestros procesos,, estandarizando y haciendo replicables nuestras experienciasĀ«, acusĆ³.
Finalmente, resaltĆ³ la profesionalizaciĆ³n de las entidades que tuvo a cargo: Ā«Recogimos un anhelo repetido en muchas instancias de conversaciĆ³n. (…) Estas fundaciones son organizaciones que han crecido. Tanto en su impacto, como la gente que trabaja en ellas. Y por ende,Ā necesitamos contar con la responsabilidad de hacernos cargo de ciertas mejorasĀ«.
Ā«Por eso atendimos a una clamada y dolida demanda de profesionalizaciĆ³n, lanzandoĀ concursos pĆŗblicos, mixtos y de promociĆ³n interna para las direcciones regionales, por ejemplo de Prodemu e IntegraĀ«, aƱadiĆ³.